Trainees brengen andere energie

Trainees brengen andere energie

ORMIT Nederland

ORMIT Nederland

     

Heel Nederland moet in 2050 volledig van het gas af zijn. Dat lijkt nog ver weg, maar aan die verandering wordt nu al volop gewerkt. En de techniek is daarbij misschien nog wel de minste uitdaging, zegt Paolo Herdé, manager van het team Smart Grid en Innovation bij Eneco. ‘De uitdaging is ervoor te zorgen dat de warmtetransitie iets van iedereen wordt.’

Trainee inzetten?

Gezocht: groene aanjagers

De energietransitie, de omslag van het gebruik van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen, heeft een enorme impact op de arbeidsmarkt. Het benutten van nieuwe energiebronnen voor onze energievoorziening, vraagt om nieuwe competenties. Naast mensen die slimme technische oplossingen bedenken, zijn mensen nodig die andere kwaliteiten meebrengen. Mensen die anderen kunnen verleiden en overtuigen om de energietransitie tot een succes te maken. Die ervoor kunnen zorgen dat de energietransitie van iedereen wordt. Groene aanjagers! 

 

Trainees als katalysator voor verandering  

Vanuit hun gedrevenheid om de energietransitie te realiseren, kunnen trainees een katalysator vormen voor de noodzakelijke verandering. Zij zijn de groene aanjagers. Trainees hebben, door hun gebrek aan ervaring, de kennis en expertise van anderen nodig om zaken te realiseren. Geselecteerd op een stevige dosis empathie en sterke sociale vaardigheden maken ze makkelijk verbinding. Ze zijn gewend te functioneren in communities en zijn zich vaak niet bewust van ongeschreven regels, waardoor ze onbevangen over organisatiegrenzen heen verbinding zoeken. Hun enthousiasme werkt aanstekelijk waardoor anderen hen willen volgen in hun plannen. Ze zijn daardoor sterk in het mobiliseren van de mensen om hen heen. 

 

Kruisbestuiving

Door trainees te koppelen aan meer ervaren collega’s ontstaat een waardevolle kruisbestuiving tussen de nieuwsgierige onbevangen houding van trainees en de al aanwezige kennis en ervaring in de organisatie. Vooral als dit ervaren collega’s zijn met een groeimindset; zij snappen op basis van hun ervaring intuïtief snel wat er aan de hand is in een bepaalde situatie, weten hoe effectief te handelen én hebben een open mindset om te blijven leren, óók van een onervaren collega. Het beste van beide werelden komt naar boven en er ontstaat een steile leercurve. En die is essentieel in een omgeving waar het wiel soms nog moet worden uitgevonden, een omgeving waar ‘leren weten verslaat’.   

 

Een voorbeeld uit de praktijkOntwerp zonder titel (3)-1

ORMIT-trainee Emanuela Voorwinden en Floris te Lintelo, P2-er en oud-ORMIT’erwerkten samen binnen het energietransitie-team van de gemeente Den Haag. We laten ze hieronder beiden aan het woord.  

 

Wat trok je aan in deze opdracht, Emanuela?  

“Waar ik meteen blij van werd bij deze opdracht is het maatschappelijk belang. Heel Nederland moet verduurzamen en iedereen heeft daar een steentje aan bij te dragen. Ook de gemeente Den Haag heeft een belangrijke rol als spin in het web. Doordat de energietransitie zo’n complex probleem is met ontzettend veel stakeholders, zag ik dit als een mooie uitdaging.”  

 

Wat heb je als trainee kunnen bijdragen?  

“In deze online-coronatijd werd een nieuw team gevormd, wat lastig is als je elkaar niet fysiek kunt ontmoeten. Gelukkig waren er 2 teamdagen waarbij we elkaar wel live konden zien. Samen met een collega bepaalde ik de invulling van deze teamdagen en zorgde ik ervoor dat er ook werkelijk ruimte gecreëerd werd om elkaar te leren kennen en om onderling vertrouwen te kweken.  

Daarnaast is het een uitdaging om te weten wat er allemaal speelt binnen de gemeente, omdat er zo ontzettend veel gebeurt! Een van de projecten nam ik in de beginweken van corona over. Dit bracht best wat uitdagingen met zich mee. Door structuur aan te brengen en op mijn initiatief regelmatig af te spreken probeerde ik het digitale contact warm te houden en een goede samenwerking te realiseren. Van onze partners heb ik bij de evaluatie begrepen dat dit erg werd gewaardeerd, waar ze voorheen vooral ad-hoc afspraken gewend waren vanuit dit project. Fijn dat ik dat vanuit mijn rol anders heb kunnen aanpakken.  

Als projectleider van SolarCity Den Haag heb ik, samen met partners, een nieuwe website gebouwd met verbeterde informatie voor ondernemers in Den Haag. Als startpunt heb ik een duidelijke visie voor de dienstverlening en het project geformuleerd. Ik vond het belangrijk dat op de website, naast alle overheidsinformatie die al beschikbaar is, vooral leesbare en begrijpelijke informatie voor ondernemers te vinden was. Ook wilde ik ondernemers zelf aan het woord laten met hun eigen eerlijke verhaal over zonnepanelen. Ik heb waarde toegevoegd door voor mijn ideeën en kennis te blijven staan, kritisch te kijken naar wat er opgeleverd werd en de expertise van partners juist te benutten.”  

 

Hoe heb jij als ORMIT’er het verschil kunnen maken?   

''Ik bood vooral een frisse blik op hoe dingen aangepakt werden. In een gemeente spelen politieke belangen een grote rol. Ik ben niet bang om daar af en toe vraagtekens bij te zetten en een ander perspectief te bieden.  Doordat ik met verschillende projecten bezig was, kon ik verbindingen leggen waar deze nog niet bestonden. Ik heb daardoor vernieuwing kunnen brengen.''

 

Floris, waarom vond je deze opdracht bij uitstek geschikt voor een ORMIT’er?   

''Ik was ooit zelf ORMIT’er en denk dat zij veel kunnen brengen: energie, een frisse blik, flexibiliteit, ze maken zich snel de inhoud eigen, maken makkelijk contact en zijn gewend te reflecteren op hun eigen gedrag en de impact daarvan. Allemaal eigenschappen die zeer bruikbaar zijn in de energietransitie. Een opgave die veelomvattend is en die bovendien overlapt met andere grote opgaven, zoals klimaatadaptatie en sociale ongelijkheid. Daarom is integraal samenwerken belangrijk: over de grenzen van afdelingen heen. Dat is best lastig in een organisatie als de gemeente Den Haag waarin zo veel gebeurt.''

 

Hoe heb je de bijdrage van Emanuela ervaren?

''Emanuela is een slimme jonge vrouw met ‘goede voelsprieten’ en een hoge snelheid van handelen. Ze heeft zich vastgebeten in haar opdracht en was in staat om duidelijk te benoemen wat er in haar optiek beter kon, om op basis daarvan procesverbeteringen te realiseren. Ze is goed en fier uit deze complexe opdracht gekomen. ''

 

Een frisse blik op jouw vraagstuk? Deze ‘groene aanjagers’ staan je graag te woord!

Emma ormit“In 2015 sprak ik op TEDx over 'the Netherlands of tomorrow' en schreef ik daarna mijn scriptie over duurzaamheid. Het grootste probleem binnen de energietransitie is naar mijn idee de omvang in combinatie met de complexiteit. Het is een enorme opgave met veel belangen die bijna niet te bevatten zijn als individu, waardoor je je al snel 'lost' en machteloos voelt. Waar moet je beginnen?! Daar kom ik kijken; niet afgeschrokken door de omvang van het vraagstuk, klaar om te beginnen en met een gezonde dosis aan realistisch optimisme. Iets wat naar mijn idee nodig is om de boel in beweging te krijgen en daarna in de juiste richting te begeleiden. Mijn energie, niet groen of grijs maar aanstekelijk, is nodig binnen de energietransitie”.   - Emma Brouwer  

 

Ontwerp zonder titel (1)“Persoonlijk mis ik een “begrijpbaar” verhaal rondom de energietransitie: zonder dit verhaal kun je wel weten dat een transitie nodig is, maar nog steeds niet echt begrijpen. Zonder begrip, geen actie. Als ORMIT’er ben ik goed in het signaleren van kansen en kan ik hieraan een creatieve invulling geven. Zo kan ik helpen bij het verkennen van mogelijkheden en het vertalen naar pakkende proposities. Als ORMIT’er ben je binnen een opdracht vaak de spin in het web, maak je makkelijk contact en versnel je processen door enthousiasme en overtuigingskracht. Kortom, de juiste ingrediënten om mijn energie hierin te stoppen, de vonken te laten vliegen en een pakkend verhaal te vertellen.”   - Sammy Rose

 

Ontwerp zonder titel (2)“Steeds meer gemeentes en bedrijven stellen ambitieuze doelen binnen de energietransitie. De volgende uitdaging is om duidelijk te krijgen hoe deze doelen gehaald moeten gaan worden. Daarvoor is het enorm belangrijk dat deze organisaties in alle lagen de juiste beslissingen nemen. Circulaire bedrijfsvoering is in de meeste organisaties nog geen vanzelfsprekendheid, terwijl dit zo hard nodig is om de doelen van Parijs te halen. Hiervoor is een analytische kijk op data nodig en sterk stakeholdermanagement. Het onderwerp moet bij managementteams op de agenda komen en echt een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering worden. Ik denk hier graag over mee!”  - Wouter Rietveld

 

Wil jij ook een frisse blik op jouw energietransitie vraagstuk? Onze groene aanjagers Emma, Sammy en Wouter staan je graag te woord! Neem contact met ons op via onderstaande button.

Trainee inzetten? Ontmoet de talenten